管理是提質增效的核心引擎，實干是推動發展的根本路徑。集團今年工作思路之一就是深入開展“管理提升年”活動，推廣管理提升年，既是集團發展壯大的現實需要，也是夯實基礎、優化效能、防范風險、增強竟爭的必然需求。

向管理要效益，要在規范中提高效能。公司管理制度不少，但在執行中仍存在流程不夠順暢，制度執行不嚴，責任落實不到位，協同配合不緊密等問題。這些都是制度效益、提升的堵點，要解決這些問題，必須要堅持問題導向，全面梳理制度短板、流程痛點、管理弱點，構建權責清晰、運行高效、管控有力的制度體系。讓每一項工作有標準，每一個環節有管控，每一個崗位有責任。要強化成本管控，質量管控，安全管控，風險管控，把精細化管理貫穿到決策、執行、監督全過程，以科學管理減少浪費，提高效率，增加效益。

向管理要效益，要在創新中求突破。堅持改善就是創新的觀點，主動適應新形勢、新要求，打破傳統思維，創新管理方式，提升管理精準化與時效性。考核考評做到：工作有布置，過程有管控，管控有結果。要突出目標導向，結果導向，把管理成果體現在工作提速、質量提升、服務提質、效益增長上，讓管理真正轉化為生產力、競爭力、發展力。

大道為簡，實干為重。以實干促發展，要在擔當上見真章。再好的制度，再優的方案，不落實，不落地都是空談。推動高質量發展，離不開腳踏實地的行動，離不開攻堅克難的擔當。因此，廣大干部員工要居安思危，要樹立"時時放心不下的"責任感，強化"事事落實到位"的執行力，不扯皮，不推諉，不敷衍，不拖延，把心思用在工作上，把精力投入到落實中，聚焦重點任務，關鍵環節，主動靠前，迎難而上，以"釘釘子的精神"抓到底，干到底，以實打實的行動破解難題，推動工作。要深入開展"6S"管理，讓標準成為習慣，讓習慣符合標準。通過"6S"管理，要達到人人有事做，事事有人管，處處有安排。切實達到：工具好找了，環境整潔了，安全隱患消除了，工作效率提高了。

以實干促發展，就要在工作作風上樹標桿。作風實則事業興，作風硬則發展強。要堅持實事求是，力戒形式主義、官僚主義。不做表面文章，不擺花架子，確保每一項工作都經得起考驗。各級管理人員要身先士卒，以身作則，行動是無聲的命令，辦公室坐不出好管理，要深入一線，幫助解決實際問題。要強化團結協作，上下一心，同向發力，形成齊抓共管，整體推進的局面。要堅持勤學善學，提升專業能力，管理能力，執行能力，以過硬的本領扛起責任，擔當作為。

管理無止境，實干贏未來。抓管理就是抓根基，提效益就是提實力，重實干就是重實效！集團要求：全體干部員工要以"管理提升年"為契機，樹牢管理意識，強化實干精神，把"向管理要效益"的理念內化于心，外化于形，把以實干促發展的要求貫穿始終，落到實處，以更嚴標準抓管理，以更實作風干工作，不斷夯實集團發展根基，激化內生動力，提升綜合效能，為各項工作高質量發展提供堅強保彰，奮力開創更加穩健、更具活力、更有效率的萬豪發展新局面！